【2019必買商品】逆勢再起：他們的成功哲學促銷
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商品訊息描述: 熱門商品2019流行商品購物享好禮當外在環境越來越混亂擾攘，究竟，新的競爭優勢與工作標準在哪裡？《逆勢再起》一書，作者訪談了六個變化最迅速、競爭最激烈的行業，六個其中的佼佼者--最近流行商品水瓶鯨魚（鯨魚公園創意總監）、廖筱君（新聞主播）、陳鴻（節目主持人）、唐雅君（亞歷山大集團董事長）、張天立（博客來網路書店總經理）、侯明甫（怡富投信執行副總）的成功哲學。他們也曾經被開除、被嘲笑、被利用、被冷落，但卻在擾嚷的經濟變局中，積極開拓自己的「工作能力」，不讓烏雲阻斷向上的決心，當別人在失業的陰影中擔憂受怕時，他們卻可以不斷迎接挑戰，在逆勢中抓住爬升的機會。從他們身上，你將發現新的成功特質。他們將告訴你，如何突破逆勢，走出自己的一片天。
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商品訊息簡述:
作者： 劉鳳珍
新功能介紹- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2001/09/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
酒駕自撞滿臉鮮血 男精神恍惚還嗆罵警
花蓮玉里今天(25日)凌晨發生了一起酒駕自撞的案件，57歲男子滿臉鮮血倒在路上，20多分鐘才被民眾發現，而且監視器畫面顯示他後座載了另一名同行友人，但是撞車後卻朋友先落跑回家，男子則是醉到連怎麼摔的都說不清楚，而且還滿口髒話辱罵員警。
酒駕男子：「我就好好跟你講，沒你的事啦，你是在大聲什麼啦。」
滿臉鮮血的高姓男子，酒駕自撞還囂張的嗆警。
員警vs.酒駕男子：「我跟你去醫院配合。(好，好，好。) 沒你的事閉嘴啦。(你是好了沒？) 我跟你說我現在手很痛。(你就一直動，你就不要一直動嘛。)」
25日凌晨12點多，花蓮玉里仁愛路上，57歲高姓男子酒後騎著機車，後座還載著一起起喝酒的朋友，擦撞到停在路旁的休旅車後，自摔倒地。
沒想到後座的友人，沒管朋友摔得頭破血流，自己先自行回家，過了20多分鐘，路人發現才報警。
協助報案民眾：「他是撞到那台貨車，我就走過來看，流血，頭部流血，我就活動產品人氣產品打電話叫救護車。」
玉里派出所所長 黃柏蒼：「當時那位民眾已經泥醉了，有神智不清的情況，加上他身上有外傷，等他救護到一段時間之後，我們才給他做抽血，抽血的部分，換算酒測值是1.03。」
酒測值高達1.03，連自己怎麼撞成這樣，都茫到不清不楚，自撞頭破血流，員警協助還辱罵，實在不應該。
《TVBS》提醒您：
◎飲酒勿開車！飲酒過量，有害健康
◎未滿18歲者禁止飲酒
職場達人－KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理 陳傑曦挑戰跨領域 從IT晉身併購專家
工商時報【文╱林昱均】
KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理陳傑曦，財務諮詢顧問的資歷也即將邁入第十五年，也是併購交易財務顧問團隊中少數懂得電腦程式寫作、工學背景的人才。商業策略與程式寫作，看似完全不同的技能，但陳傑曦恰巧具備兩者能力，因此能提供客戶最全面的交易策略。
陳傑曦畢業於國立成功大學工學院學士與美國南加州大學企管碩士。畢業後，職場第一份工作就是到IBM擔任IT資訊工程師，IBM借重的就是他工學院背景的知識與數理能力。陳傑曦回憶，自己喜歡探索新的學科領域，加上現今國際普遍需要跨領域人才，因此他轉戰到創投領域，以IT科技產業為基礎，訓練投資判斷。
對於自己轉換跑道，陳坦言：「當你對某一個領域有經驗累積時，就會思考下一步的可能性，為職涯進階」。他舉自己在念MBA時，有作曲家、軍人到商學院讀書，藉由本身所學結合企管，更能激發不同領域思維，且跨領域學習可能有更多發展空間，也讓他在職場上勇於接受跨領域挑戰。MBA畢業後，陳傑曦就選擇了企業併購財務顧問為職志至今。
在KPMG財務諮詢部門中，陳傑曦透過工學院背景、IT產業經驗，結合MBA的企業營運與管理概念，加上在創投投資策略，成功協助台灣電子元件製造業與美國電子元件品牌進行收購，台灣入口網站併購，以及日本3C品牌與台灣3C維修通路合併。除此之外，也協助國內銀行進行海外銀行併購，甚至曾幫兩岸三個鞋業老闆進行互補性策略合資。
談起商場併購策略，陳傑曦認為，企業考量的關鍵在技術、製造、通路與品牌四項關鍵能力的互補，而規模、人才和資本市場運用則是互補後的併購目標。
陳傑曦說，當時兩岸三個鞋業老闆談合資案，一個有技術也有製造廠、一個對中國通路經營深入、另一個擅長品牌經營及產品設計，三個合併後也成功打入市場。
IT出身的他也以雲端運算做比喻，雲端技術在數年前早已成形，當時大家在談的是企業資料備份，異地備援，今卻因網速和資安技術層面已達水準，多數企業對雲端逐漸接受。其他如區塊鏈Block Chain、大數據Big data、人工智慧AI、物聯網IoT也因應而生，成為近期企業投資併購的議題。
陳傑曦相信，經營人生或事業，許多付出絕非一時能回收，甚至無法回收，而需長遠及更大格局的視野看待此關係，不管是進行商業貿易或建議併購投資策略，都要有長期經營理念。對併購交易財務顧問而言，馬上結案或立刻簽約，當然可獲得即期回報與利益，但長期未必是好事，他說：「如果你幫客戶做併購建議，但那個併購標的對客戶卻不是最需要的，甚至事後發現有問題，那你的商譽就已大打折扣。」
陳傑曦認為，不論哪個職場的專業，重點仍在長期經營客戶，若標的不適合也要真誠告知，即使交易沒談成，也會贏得客戶的信任，更重要的是，在商場上達到永續多贏局面，而不單只短期獲利。
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