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巴菲特股東信全新選輯,透視波克夏管理核心

巴菲特親筆撰述管理聖經
道盡創造波克夏奇蹟的企業經營法則

巴菲特是全球企業界最受尊崇、績效最好的投資人和經理人——他如何管理超值推薦波克夏這個旗下有數十家涵蓋各產業類型的龐大集團,並持續為股東創造驚人獲利?

省錢妙招有許多書論及巴菲特的投資之道,但本書不談巴菲特如何投資,只談他極其成功的企業管理原則與實務。事實上,在巴菲特獨一無二的每年致波克夏股東信中,這位「奧馬哈先知」早以簡潔明瞭的文字,透露了經營企業的重要原則。

開箱炫耀文於華盛頓大學聖路易分校開設巴菲特課程的康諾斯,重新選輯巴菲特親筆所撰文字,將其中無比珍貴的管理智慧編織成條理分明的篇章,使讀者更易於領略巴菲特的核心思想。《向巴菲特學管理》可說是一本實用的管理手冊,讀者可透過巴菲特分享的許多實際案例與心得,見其在企業經營層面的真知灼見——

把股東當合夥人,誠實揭露公司資訊
「我不能保證你的獲利,但可以保證,只要你選擇當我的合夥人,你的財務前途將與我的財務前途亦步亦趨,緊緊相隨。」

新書排行榜「我們在提出財務報告時會對你坦誠無隱,並在評估企業價值時強調重大的優點和缺點。公開箱文開誤導別人的執行長,最後可能在私下誤導自己。」

波克夏的目標,是各種優良企業的「首選買家」
「我們避免提高所收購企業的財務槓桿、給我們的經理人超乎尋常的自主權、長期持有買下的公司,並與之同甘共苦(雖然我更喜歡同甘共甘)。任何想玩弄這種企業文化的人都不會在這家公司久留,事實上,我死後變成鬼也會來找他們。」

真正獨立的優秀董事會
「真正的獨立——這表示在出問題或有人做蠢事時,願意挑戰強勢的執行長——是董事極為珍貴的特質。波克夏11位董事中,有6位的家族持股達數億美元之多,持股時間至少三十年。所有董事都和股東一樣從市場買進持股;我們從未發放選擇權或限制股。我愛這種『對上帝誠實』的持股方式。畢竟,誰會洗租來的車?此外,董事酬勞微不足道。所以波克夏所有董事享受的好處,和波克夏股東成正比,而且永遠如此。」

審慎評估風險
「除非能獲得合理的報酬,否則我連小風險都厭惡承擔。在冒險這方面,我頂多願意偶爾吃標示過期一天的軟乾酪。 」

單純、公平的執行長薪酬制度網友一致推薦
「我們利用獎勵時(有時候金額很大),總是與執行長職權下的營運績效為條件。如果一位執行長的打擊率是.300,他就會獲得.300 打擊率的薪酬,即便非他所能控制的狀況,導致波克夏表現不佳。如果他的打擊率只有.150,即使別人的成功讓波克夏賺大錢,他也得不到獎勵。」

獨特的僱用政策
「在波克夏,我們看績效,不看年齡。一流的經理人是極稀有的資源,不能只因為蛋糕上面的蠟燭太擁擠就拋棄。此外,我們對剛出爐企管碩士的經驗並不是那麼好。他們的學業成績總是很棒,說話也總是頭頭是道;但他們經常缺乏對公司的個人投入,也未能精通廣泛的商務。要教會新狗老把戲並不容易。」

「身為一家採用不裁員政策的事業,必須特別小心避免在景氣好時僱用過多員工。除非公司在極艱困時期倒閉,否則增僱的員工不會被解僱,不管他對這家企業的貢獻多有限。」

避免債務、重視成本
「和大多數企業不同,波克夏不會因為任何立即特定需要而融資。我們借錢是因為我們認為在比借款期間短很多的時間內,我們會有許多好好利用那筆錢的機會。」

「我們的成本典範是某個在地方報紙刊登訃聞的寡婦。她聽說一個字收費25美分後,要求刊登『佛烈德.布朗去逝』(Fred Brown died)。報社又告訴她,至少要七個(英文)字。這位痛失親人的女人回答,那就登『佛烈德.布朗去逝,高球俱樂部待售』(Fred Brown died, golf clubs for sale.)吧。」

《向巴菲特學管理》提供直接、實用的企業經營管理方針,深入淺出介紹巴菲特的管理信念。不論是企業家、經理人、各級主管、商學院學生和所有有志於成功經營企業者,本書都將是擬訂經營策略時不可或缺的管理聖經。

作者簡介

華倫.巴菲特Warren Buffett

全球知名投資大師、波克夏投資公司董事長暨執行長。巴菲特早期專注於上市股票的長期投資,因報酬豐厚而有「股神」之稱;近年逐漸轉為企業全數股權的併購,如今波克夏旗下擁有許多事業,包括糖果製銷、商品零售、家具裝潢、百科全書、吸塵器、珠寶、報章媒體、制服製銷、鋼鐵公司、飛機租賃及運動鞋製銷等。

巴菲特目前已是全球首富,但慈善家美名亦傳遍全球。2006年6月,巴菲特承諾將資產捐獻給慈善機構,其中85%交由蓋茲夫婦基金會運用,創下美國有史以來的新紀錄。同時巴菲特亦主張稅制有改革之必要,應對富人課徵較高稅率,以達社會公平。2007年,巴菲特獲選為《時代》雜誌世界百大具影響力人士。

編選者簡介

理查.康諾斯Richard J. Connors

畢業於聖母大學商學院和聖路易大學法學院。現為註冊投資顧問(RIA),同時也是密蘇送禮推薦里州聖路易市的康諾斯投資管理公司創辦人。康諾斯從2006年開始,在華盛頓大學聖路易分校的終身學習研究所(Lifelong Learning Institute)開設有關巴菲特的課程。

譯者簡介下殺

吳國卿

台北市人,1956年生。政大新聞系畢,為資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯作包括《交易冒險王》《新世紀道氏理論》《華爾街爭霸戰》《趨勢力》《箱子》《亞洲未來衝擊》《碳交易》等書(以上均由財信出版)。
好康報報


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Warren Buffett 、Richard J. Connors
  • 譯者: 吳國卿
  • 出版社:財信出版   
    新功能介紹
  • 出版日期:2011/05/18
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



出國跟團想放鬆…每天被「小孩尖叫轟炸20次」崩潰
「花錢跟團來享受尖叫。」一名網友難得放假,決定跟團出國放鬆,沒想到每天都被同團小弟弟,尖叫轟炸至少20次以上,爸媽完全管教不動,讓他出遊好心情瞬間全消失殆盡。
 
原PO在PTT表示,原本打算出國讓自己好好放預訂折扣優惠鬆,於是訂了一個價位不低的國外旅行團,沒想到同團有人帶小孩來,還是那種一不順他的意就會瘋狂大哭、尖叫不停的類型,就連男童爸媽也只是作勢管管他,就這樣維持著一天20多次尖叫的頻率,讓他超崩潰,也不解「帶小孩應該還是自助比較適合吧,他們真的不會覺得這樣給其他團員添麻煩嗎?」原PO認為大家都有繳團費想好好出來放鬆,「結果來聽他兒子尖叫」,直呼「出遊的好心情都被破壞了!」
 
文章曝光後,鄉民紛紛留言「超煩,這種的就別跟團惱人」、「拍拍,花那麼多錢遇到這種真的很可憐,辛苦了」、「體諒媽媽辛苦,誰來體諒花錢來被陌生人虐待的我啊?」、「哭鬧大家都可以體諒,時常的崩潰尖叫的小孩麻煩父母自己聽好嗎,不要帶出來分享」、「跟團要注意,有大家庭佔團員人數6成就別跟,各種遲到半小時起跳,食物不滿意強迫要換餐廳要退費的,硬凹導遊繞路買土產之類的,遇過一次有夠不爽」。


 名家專欄》柯志遠/《粽邪》直面心的陰暗 人鬼臨界何在


原汁原味,爽度爆錶,暑假電影壓軸檔的恐怖片《粽邪》不負眾望,台灣在地特有的「民俗驚悚片型」再下一城,製作質量成熟、亮眼,追平韓、日、泰鬼片水準,編、導、演、製作各環節在線、到位,可圈可點,深諳好萊塢恐怖商業電影結構要領,整體完成度極高,不但驚嚇指數超乎預期,角色的人性面刻劃深刻,直面人心本能的幽微、陰黯,娛樂之餘,饒富啟發,不只是「為了嚇人而嚇人」那麼簡單。

台灣電影市場的「明星制度」崩盤20餘年,少了有「票房號召力」的明星做為觀眾放心買票的「保證」,旗幟鮮明的「類型電影」因此成為觀眾判斷該不該掏錢的基本指標,《粽邪》第一項「吸睛」(吸金)的成功,在於:說了一個「值回票價」的精彩故事。依據好萊塢商業電影所謂「黃金比例」的結構學做為對照,《粽邪》甚至說得上「精準無比,高潮迭起」:前1/3篇幅的鋪陳,死於「上吊自殺」的被索命者接連出現;到2/5篇幅時,堆疊而上的驚悚氛圍上昇到最高點;1/2篇幅時,情節的第一個謎團必須被解開(確認女鬼的身份就是李妍);到2/3篇幅前,故事峰迴路轉,進入另一個始料未及的巨大轉折(書儀跟李妍的友誼,其實也存在著自私與欺瞞);然後,在結局前的最後篇章,對於這個衝突、糾結給出最後的交代(「背叛」是否應該受得懲罰?),最後的張力最高潮(法師VS.厲鬼的正面交鋒),《粽邪》甚至還奉送了早期好萊塢西部電影的「實時last minute rescue」(千鈞一髮)的釣胃口手法,這樣的結構要領,不是死板的套路,是美國電影工業一百多年來從市場實務經驗積累、整理出來的心得與智慧,無數票房經典頻繁在映證「電影觀眾在這樣的娛樂電影架構中,可以獲致最大的情緒滿足與宣洩」。《粽邪》以鄉俚民俗做為引子,穿插在「絕大多數的恐怖片,都是推理片」的精髓裡(人是誰殺的?為什麼會鬧鬼?),兩個軸線彼此交織,互為情境與線索的激蕩與發酵,講故事技巧靈動、佳妙,臻於上乘,再將這個發展得內外兼顧的好故事(外在的謎團懸念,內在的人心解密),從觀眾感官的角度「換位思考」,建構出來的格局令人「坐立難安,欲罷不能」,意外地貼合了這個確實存在(卻不見得每個導演都能做到)的「黃金比例」,看起來格外過癮,特別值得一提。



廖士涵是近十年來台灣影視產業極為活躍的名字,編、導、製作無一不精,《望月》等代表作多次在金鐘獎提名名單上璀璨生輝,更以《那天…媽媽來看我》、《煙蔕》、《回家路上》先後把白冰冰、喜翔、莊凱勛送上了影后、影帝寶座,這樣全方位歷練完整的導演,首次執導電影長片,還是像《粽邪》這樣定位清晰的「類型電影」,究竟會不會在創作上「水土不服」?其實事前是頗讓人關心(擔心)的,欣慰的是就戲論戲眼見為憑,導演廖士涵在《粽邪》中的發揮並沒有受到任何框架的拘束與綑綁,反倒在題材「辨識度」強烈的主題上集中、強化了自己專擅的風格,拍攝手法流暢,創作能量飽滿,大架構紮實,小細節講究,對於畫面的經營與節奏的駕馭依舊得心應手,交出了整齊斐然的漂亮成績單。

廖士涵對於鏡頭構圖細緻到「好像有一個角落沒設計到,就對不起那個視覺空間」的創作潔癖,在《粽邪》裡隨處可見,不論是回憶裡書儀、李妍青春時節充滿空氣感、透明感的「澄澈」(這些無邪無垢的片段,適足以做為全片犀利、陰森的畫風基調之對比),或是網紅直播遇鬼老房間裡小空間「畫面切割」的縝密精營,廖士涵「以具象烘襯意象」的功底,以及鉅細靡遺的創作用心,皆可見其一斑。《望月》裡以人物內在性格的層層披露「牽引」情節發生強大「質變」的技巧,也在《粽邪》裡有了引人入勝的展現,隨著劇情的推進,女鬼李妍的栩栩如生不再只是特效堆砌的符號化icon,而被捋出了情感、心理的脈絡背景:一個無預警的背叛,其「毀滅性」的程度甚至遠遠超越長期承受的歧視與霸凌。這個轉折的描述,提供的不只是戲劇懸念的震撼效果,對於心靈層次的書寫筆觸之纖細、敏銳,也讓這個故事的情緒感染力更具「穿透性」和「延伸性」,這是廖士涵這個導演的強項,也是《粽邪》在內涵上勝出於通俗嚇人片之上的高明之處。

以「不是不報,時候未到」的「果報論」做為一個驚悚電影的「主題」是常見的,《粽邪》在這個表層的情節邏輯裡卻還做了更深的挖掘:每個人,天生都是有瑕疵的;從這個認定來說,其實每個人都是平等的,無所謂「卑微」與「優越」。《粽邪》的故事像一面不留情面的大鏡子,照出了劇中每個角色的「缺陷」:校園裡的霸凌,是以弱者的殘缺來「墊高」缺乏自信的張狂、鄒承恩劉國劭被現實驅策著急功近利、「大奶主播」臨死還在關注著網路直播的膚淺點讚數、孫可芳在癱瘓母親的長照壓力下所衍生的罪惡念頭、夏于喬面臨幸福時的自私抉擇,讓先前的仗義、友情、承諾等等「良善」的基礎動搖瓦解…,這個人性主題的定調,直擊人心,蘊涵了相當程度的「文學性」,也站穩了一個類型電影在娛樂之外主題寫實的「共鳴」與「高度」。



女主角夏于喬的演技表現絲毫不遜於以《見鬼》金馬封后的李心潔,整部電影「人心,誰無瑕疵?」這個言之有物的深邃主題,有一大部份落實在這個角色心理的繁複層次描述上,這個角色的起心動念詮釋立體了,戲就已經成功了大半。夏于喬從中學到步入社會的形似神似,跨幅不小,卻都毫無違和感;更難得還在於「林書儀」這個角色的人物內在所隱藏的一切,那個秘密,不只是對所有人的,甚至是自己壓抑著拒絕去承認跟回憶的,夏于喬「剝洋蔥式」的演繹,循序漸進,合情入理,不但主宰著整部電影劇情的巨變與解謎,也為自己的大銀幕演出增添了一個擲地有聲的代表作。



鄒承恩的形象狀態出色極了,電影前半部由他牽動(串聯)幾個獨立片段的懸疑與戰慄,他極度放鬆的表演方式所呈現的自然、寫實,恰足以hold住觀眾「入戲」的臨場氛圍,不論劇中角色或身上的明星光芒,都讓人過目難忘。(台灣電影尋求「明星制度」的復甦,需要的正是具備這樣條件的人選)以喜感演技嶄露頭角的劉國劭,自《紫色大稻埕》之後已經成功跨越了諧星的桎梏,《粽邪》裡把喜感「內化」為角色性特質的一部份,毫不浮誇,拿捏得十分成功。孫可芳的戲份不多,但演技的「人戲合一」,氣質、氣息融為一體,還是那麼吸人眼球。

●作者:柯志遠/作家,資深媒體人,知名娛樂評論家

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場

●《今日觀點》開拓不同的視野

●《今日廣場》歡迎來稿或參與討論,請附真實姓名及聯絡電話,文章歡迎寄至

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