【熱賣商品英文】重要的事別交給表現亮眼的人:執行力強、協調力佳、常被稱為專家,這些人能讓組織一切正常運作,但公司卻越來越弱。為什麼?主管到底該重用哪種人?-好用的必需品哦


 





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商品訊息描述: ◎大家都說他是拚命一哥,主管交待的事絕不抱怨、不推諉,永遠準時完成。
◎對工作流程非常非常熟練,經驗豐富,經常被稱為該部門的專家。
◎公司裡面的好好先生,跟所有同事都交好,大家對他零負評……
你的部門有這種員工嗎?你一定很開心,找到如此優秀的人才,但本書卻要告訴你:

網路人氣產品top10這種大家眼中表現亮眼的人,能讓組織一切都正常運作,
但公司卻越來越弱。為什麼?

最便宜作者柴田昌治是日本企業改造大師,曾協助超過800間公司重塑內部文化,
他用累積超過30年的經驗告訴你:重要的事別交給表現亮眼的人。

◎明明是優秀員工,怎麼成了礙事主管?因為:必買清單
?所謂的「有能力」,很可能只是善於應付而已。
他們將「完成眼前的工作」為準則,對所屬部門以外的事情失去興趣,
眼光變的狹隘,只能機械化的處理工作。

?「有能力」的人發現老方法沒用,就會散布負面思考。
儘管知道不能再用以前方法處理工作,但他們還是會不自覺用老方法,
一旦不順利,就會開始萌生「反正努力也不會有好結果」的消極念頭。
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◎這些人的「馬上處理好」,不等於主動做事
?這種人常常被動執行任務,無法思考工作意義,
但真正有能力的人不會只看問題表面,他們還會想「為什麼」要這樣做。
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?習慣工作和習慣思考,兩回事:
前者會被所謂的例行工作佔據,窮忙瞎忙,還會藉口「沒辦法,上班就
是這樣」;後者懂得拒絕指令,不做沒必要的事。

優惠專區◎協調,多半只是把問題延後發生
?以為組織混亂就是負面觀感,所以刻意隱瞞問題,沒有解決任何難題。
長期下來,小問題會變成撼動公司營運的嚴重事件。
?以為表面合作就是正面價值,所以長期隱忍心中的不滿,組織也不會進步。
特惠活動?但是,成長始於混亂,你得好好聽對方的想法,讓不同意見正面摩擦,
製造對立,之後就能共同努力。
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比價既然重要的事,別交給以上這些看似表現亮眼的人。
那麼,什麼部屬才該被重用?你要找這種人──
能輕鬆而正經的談談組織「哪裡不對勁?」的人
能分享失敗經驗,讓眾人產生共鳴
敢對規則慣例表達意見?公司救星!
自願轉往其他部門輪調,拓展視野;
敢製造部門對立,卻又能有效管理混亂的人,還有……

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商品訊息簡述:

  • 譯者: 白璧瑩
  • 出版社:大是文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2017/10/02
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



義消竟是連續縱火犯 除名判刑 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
擔任義消的張姓男子,平時協助消防隊滅火,從2017年開始四處在新竹縣尖石鄉放火,讓消防隊忙翻天。 記者張雅婷/翻攝 分享 facebook 張姓男子平時擔任義消,曾參與協助消防隊滅火,卻涉嫌自二○一七年開始,在新竹尖石活動產品2018熱銷產品鄉連續縱火;警方查出張的身分後,消防局立即將他從義消中除名。最近流行商品網購人氣商品新竹地院依放火罪,便宜團購網路熱銷判刑三年六月。新竹縣消防局說,張男二○一七年二月初首次新上市大力推薦縱火時,除了打一一九報案,還逗留現場觀看消防隊員滅火,當時就被列為重要嫌疑犯;後來尖石鄉發生連續縱火案,事後都查出與張有關,新竹檢方將其中三件張男涉案明確部分依法起訴,另三案罪證不足,不起訴。. } }); } 張男向法官坦承,二○一七年二月六日下午,自備打火機引燃鐵皮屋外毛巾,火勢延燒燒燬該鐵皮屋住宅;同年三月卅一日上午,又在余姓鄰居家鐵皮倉庫前,以打火機燒木板引發火災,燒壞電冰箱;四月十日中午於義興村變電廠旁,以菸蒂點火,燒雜草、枯木,被民眾發現報警撲滅。警方調查後,認為有六起縱火案張男涉嫌重大,但他只承認三度縱火。法官審酌,以張恣意放火,無視他人生命、財產安全,嚴重危害社會治安,不宜寬貸,依犯放火燒燬現非供人使用之他人所有住宅罪,判刑三年;放火燒燬住宅以外他人所有物罪,分別判一年四月、八個月,應執行三年六個月。


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