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商品訊息功能:
商品訊息描述: 凝聚力
最無聲卻最有力的管理法則
企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。本書特色★符合社會脈動、抓住企業經營者目光、提供最佳解決方法2010年5月有媒體報導，大陸溫州有25家非公營的企業，開出年薪最高25萬人民幣的優渥薪資，招聘優秀的經營管理人才。這些人才受聘後企業將賦予他們領軍人物的頭銜與使命，希望他們能發起企業凝聚力的作用。讓轉型中的企業有一種向上的文化。此時，企業大老闆們告訴採訪的媒體，為什麼有些企業從來沒鬧過人才荒？原因就在於企業的凝聚力！企業凝聚力一但鞏固成形，是花再多的人力、付再高的薪資都買不到的。★凝聚力等同企業文化中最無聲卻最有力的管理法則日本經營之神松下幸之助曾經說過：「我可以在7秒鐘看出一個企業的文化，並知道這個企業是否能賺錢！」-用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出最穩當的錢途。IBM前董事長 路．葛斯納（Louis V. Gestner）曾說：「我在IBM學到的一件事是，文化即一切。」-有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。台積電董事長張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈魂，影響企業成敗也影響整個社會」-企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。★用故事與真實事件分享，凸顯因企業文化融合而產生的問題，不重蹈前人錯誤的步伐企業文化整合必須從民族文化著手在跨國企業文化整合中，除了要分析企業文化本身之外，還要對雙方的國家文化進行審慎分析。要比較不同民族的文化差異，可由各國的社會行為差異來瞭解。新上市例如：1.日本人不喜歡握手，他們見面時鞠躬致意，而且不當眾擤鼻涕。2.巴西人等公車時不排隊，喜歡穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，參加酒會習慣性晚到兩個小時。3.希臘人會目不轉睛地看人，當他們表示不同意時就點頭，偶網購人氣產品爾在餐館裡對著牆壁砸盤子。4.法國人用一片麵包把吃過的菜盤抹乾淨，把糕點放入咖啡裡，在小酒館裡和陌生人握手。5.英國人吃飯時習慣把湯盤放在離自己遠一點的地方，喜歡倒拿著叉子吃豌豆，還會在雨中打高爾夫球。信仰的不同也常會引發一些矛盾例如：曾有一家電器公司預計在泰國銷售隨身聽時，創作了一則非常新穎的廣告：一群善男信女在佛堂拜佛誦經，佛祖穩坐高位，安詳平靜，似乎任何動靜都不能打擾。忽然佛祖發現附近有動靜，然後就手舞足蹈起來。眾人驚異，四處尋找，發現佛堂裡有一個隨身聽在播放音樂。這正是該公司計劃在泰國出售的品牌電器。廣告不但十分有創意，而且還十分有趣，可是在泰國，這則廣告卻激起了人們的憤怒。廣告的創作人員沒有考慮到文化上的極大的差異，他們並不瞭解，在泰國，民眾篤信佛教，佛祖是莊嚴而神聖的，甚至神聖到不允許女性進入某些佛堂。如果像廣告裡讓佛祖跳舞，那更是對神靈的褻瀆。結果，廣告被泰國媒體封殺，該公司的產品也在相當長的一段時間在泰國禁賣。★您的企業正面臨轉型嗎？您的公司總會因為時間的輪迴重人氣產品排行榜覆著找人、補人、訓練新人的疲累循環嗎？是人才留不住？還是企業缺乏凝聚與向心力？書中將把方法告訴你。做個『人本主義』管理者/海豚式柔性管理以人為本，是海豚式柔性管理的最顯著特色。「以人為本」的經營理念，標準的說法是：「客戶的滿意就是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶為企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才會長久。」現在有很多企業把「以人為本」作為企業文化的核心。企業藉以凝聚成功的原因1.華碩集團的領導方法就是「以人為本」介紹推薦商品，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。僅此一檔2.手機大廠NOKIA的品牌與企業精神-「科技始終來自於人性」。
3.中國大陸萬科公司最引以為戒的理念-「人才是企業之本」。
4.享譽全球的麥當勞企業-「勤奮的員工乃是公司之寶」。★解析多樣專有名稱，幫助閱讀流暢，同時獲得更多資訊-例：1.計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟：是一種經濟體制，而這種體系下，國家在生產、資源分配以及產品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴政府的指令銷售排行榜性計劃，因此計劃經濟也被稱為「指令性經濟」。2.休克魚-「在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會拉肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行長張瑞敏說。一九九五年，海爾併購紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。3.OEC管理法、日清管理法-表示：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天都要完成，每天工作要清理好並且每天效率有所提高。O - Overall，稱其為全方位/E –(1)Everyone指每個人(2）Everything熱銷排行榜指每件事(3）Everyday指每一天/C –(1)Control控制(2）Clear清理。 作者簡介團購熱門商品王啟榆社會職場觀察家? 1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。著作有：
《自律讓你更優秀》
《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》最新發表：
《看不見的管理-凝聚力》最暢銷產品
商品訊息簡述:
作者： 王啟榆
新功能介紹- 出版社：捷徑出版社
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣田徑賽／第二棒泰國來亂 400接仍摘金 | 綜合 | 運動 | 聯合新聞網
楊俊瀚（藍衣右）接棒給第四棒鄭博宇（藍衣左）。圖／中華徑協會提下殺CP值超高供 分享 facebook 購買熱賣商品昨天在男子400公尺接力預賽破全國紀錄，我國代表隊魏泰陞、王偉旭、楊俊瀚與鄭博宇，今天決賽第二棒王偉旭接棒後，右手稍微被泰國隊撞到，仍以39秒05奪金。楊俊瀚表示熱銷商品流行突發狀況當經驗，拿坡里世大運朝38秒50目標努力。. } }); } 魏泰陞、王偉旭、楊俊瀚與鄭博宇昨天飆出38秒76新全國紀錄，今天決賽稍有失誤。王偉旭坦言昨天自己跑了三趟，身體疲勞，加上一出去後被泰國隊打到右手，「一度有些失速，算是出現嚴重失誤，不過這對我們是很好的經驗。」昨天的38秒76成績，在本季年度世界排名21名，今日是這次組合第四度全程接棒，沿用昨天破全國的步點，目標是先求穩再做好。楊俊瀚（藍衣右）接棒給第四棒鄭博宇（藍衣左）。圖／中華田徑協會提供 分享 facebook 楊俊瀚說賽後討論才得知王偉旭接棒後有碰撞，但突發狀況還能跑出39秒，成績已算滿意。世大運除了拚400接力外，楊俊瀚也將繼續拚200公尺達標，並藉著接力一併讓彎道更加熟練。楊俊瀚指出，第三棒不同直道全速衝刺，出彎離心力大精選超值推，但得維持在跑道內側，方便右手接棒，「跟直道比起來特別難跑，但一方面我也能訓練200公尺彎道，希望未來能更游刃有餘。」
職場新金礦 「高年級」實習生報到
職場的「高年級」實習生愈來愈多，許多長輩退休以後仍然希望繼續工作找到職場的第二人生，北區銀髮人力資源中心近5年就幫忙媒合了許多工作，媒合率6成以上。勞動部統計2017年中高齡就業者約有427.9萬人比2016年成長了5萬多人，其中以45-49歲人數最多。
親切的招呼熟客，不一會兒其他客人要點餐，店裡面的工作得心應手，今年60多歲的賈女士幾年前壽險業退休之後享受了一段遊山玩水的日子，決定重新進入職場。
中高齡就業者賈玉鳳：「我身體狀況還可以，我就想說出來做點事，我比較喜歡接觸人。」
善用以前在職場對人群的溝通能力，接待客人態度親切，像她這樣的例子還不少，
中高齡就業者陳明玉：「能夠再出來工作還滿愉快的，能夠而且我也喜歡這個這個職場。」
仔細地介紹菜色，陳女士退休前是麵包師傅，退休後除了當志工，也選擇了性質相似的餐飲業。這間餐廳裡面放眼望去，不管是外場還是內場的人員，不少都是「高年級」服務生，占比大約是2/3，一般的刻板印象餐飲業都是年輕人，他們反而不一樣。
餐廳負責人鄭惠方：「他們會很用心、熱誠很夠，而且他們會很不厭其煩跟客人解釋很多的餐點的好處。」
這間餐廳和北區銀髮人才中心合作打造友善高齡的職場環境。不同於一般雇主對中高齡就業者會有疑慮，反而更偏好年紀大的員工。
不過面對許多企業對於中高齡工作者仍然不是很有信心，根據勞動部雇用獎助，只要雇用年滿45歲至65歲失業者，就補助雇主1萬3000元。
北區銀髮中心主任余璦君：「在職場上需要輔助的地方，譬如說可能他的眼力比較不行，但是他如果把電腦螢幕，稍微放大了一點的話，他就可以做得跟年輕人一樣好，這個是有關於硬體方面的補助。」
善用高齡人才雇主得到需要的人力，長輩們則是透過工作找到重心，成為職場金礦。
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