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什麼是為將之道?什麼是領導風格?
一個成功的領導者應該具備什麼樣的領導特質?這些特質是天生的?抑或是後天學習而來的。本書透過對美國近代傑出將領深入的研究,為讀者闡明了一位成功領導者所該培養的要項與內涵。
是二十一世紀身為領導者必讀之書!歷史上著名的將領,如二次大戰期間美國的麥克阿瑟,或是德國的隆美爾等人,似乎都具備了超凡的能力與智慧。諸多對於這些「天才將領」的描述,顯然都將其獨特的領導特質歸諸於「天生的」。對於部屬而言,他們帶有近乎神授的獨特魅力(charisma),值得崇拜追尋,願意誓死效忠。而於戰術上,這些具備卡里斯瑪特質的將領則有異於常人的判斷力與敏感度,往往能看穿敵軍防線的漏洞,達成不可能的任務。如果一切都是天生的,這樣的結論確實有點讓人懊惱。天才確實少之又少,戰爭的成敗難道要奠基於出現軍事天才的機率上嗎?本書作者艾德格.普伊爾認為,優異的軍事將領所具備的特質或許是天生的,但是這些特質的成熟與發揮卻要靠後天的養成與訓練。作者訪問了上百位的美國四星上將,千餘熱銷位準將以上的將領,與一萬多位曾與這些將領共事過的人士,同時亦參考了大量的書信、日記與回憶錄;歸納出許多將領所具備的特質:公正無私、細膩果敢的決策、勇於挑戰、努力學習、關懷下屬、不恥下問與責任感等。這些特質彼此融合交織,進而形塑出將領的「風格(character)」。此外,這些特質的形成必非完全來自於父母親的遺傳,諸多特質反而需要後天環境的培養教育與嚴格要求。例如,沒有人天生就是「大公無私」的。無私性格的培養反而更需要後天的道德教育,以及嚴格的自我要求。 而軍事戰爭之成敗,除仰賴武器設備的精良程度外,通常絕大部分則取決於軍事將領的領導統馭能力。好的將領不僅治軍嚴明,而於戰爭時期,更能激勵部隊士氣,萬眾一心,克敵制勝,屢創戰功。(此書亦可指出自二次大戰後,美軍之所以成為全世界戰鬥力最強的部隊,除了美國軍事科技的進步,更重要的是無私的將領統馭風格,造就了部隊的強力向心力)因此,尋找優秀人才、栽培軍事將領,不僅是各國政府殷殷之期盼,身處柳營的職業軍人亦已成為優異的將領為目標。好書推薦乍看下,此書或許只是本軍事書籍。不過當看完整本書的內容後,發現本書不只是一本敘述部隊的領導統馭風格,同時更是適用於所有的政府組織企業管理組織,因為一個好的領導者,除了要帶領組織的成長之外,更要展現無私領導統馭風格,進而凝固組織內部的向心力。因此值得推薦給各位學長學弟閱最近流行產品讀。熱賣產品作者簡介暢銷排行 艾德格.普伊爾(Edgar F. Puryear, JR.)最新美國普林斯頓大學政治學博士,曾擔任美國空軍飛行軍官,亦曾在美國空軍官校開設有關領導的課程,現為喬治城大學教授。代表性著作有《十九顆星:美國近代四大名將》與《為將之道》等。 網購人氣商品譯者簡介陳勁甫挖好康折價券代碼維吉尼亞軍校(第一傑克遜希望獎)、哈佛大學工程科學碩士及決策科學博士、陸軍指揮參謀學院。歷任連長、營長、國防大學國防決策科學研究所所長;哈佛商學院、史丹佛大學、北京大學訪問學者;國防部國防管理顧問、東元電機集團董事會顧問、協禧電機獨立董事。現任元智大學社會暨政策科學系、哈佛大學校友會理事、中華卓越經營決策學會理事、中華企業倫理協進會理事。獲得第三十三屆十大傑出青年、跨越二十一世紀青年百傑獎、國軍莒光楷模、國防部績優楷模、行政院研究傑出獎委外研究特別獎。
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商品訊息簡述:
作者: 艾德格.普伊爾
新功能介紹- 原文作者: Edgar F. Puryear, JR.
- 譯者: 陳勁甫
- 出版社:麥田
新功能介紹 - 出版日期:2011/05/22
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
冷眼集/TA進用限制 對學生是「愛」?還是「礙」? | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
少子化年代,因為TA制度的不完善,剝奪研究生工作機會,台灣會更難留住國內的碩博士。圖非當事人。圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 大學教學助理(TA)納保,國立大學須依法折扣情報網路熱銷商品雇用3%身心障礙者。促進身障人士就業是社會進步象徵,但政策未考慮TA是校內兼職的特性,每月薪資僅數千元,無法計入合法的進用人數,變成學校減少TA工作機會的理由,影響弱勢生工作機會和學生受教環境。教學助理制度在大學行之有年,長期勞動處境不優,錢少事多。擔任助教往往是家境較為窘迫的研究生,每個工作機會對他們來說,都很重要。. } }); } 在這高教崩壞的年代,大學大嘆沒人讀碩博士,因為TA制度的不完善,剝奪研究生工作機會,台灣會更難留住國內的碩博士。政府應思考如何提高整體教學助理待遇,才能同步提升大學生受教品質與降低教授的負擔。國立大學並非公務機關,如今因為兼職TA每月薪資才幾千元,跟一般企業員工性質不同,分母擴大但分非逛不可經典商品子不計,以致學校想要守法必須付出極高的成本。少子化影響結婚送禮推薦團購熱門商品學生,校內職缺只會愈來愈少。雖然衛福部、勞動部認為3%不限TA,各種職缺都適用,現實上要擴充職缺給身障者有難度,若為達到3%的規定,以身障者取代現職的教職員、附屬單位員工,這些人的工作權誰來保障。TA為學校和老師提供勞務,可能承受意外職災風險,確實應該有勞動保障,這已是全世界對學生工作者的基本勞動規範。然而,在TA全面納保之餘,各部會應該更細緻規畫配套措施,包括積極處理大學所面臨的身障代金困境,避免讓原本的美意政策缺購買網購達人了一角,讓學生變成末端的犧牲品。
一談吳音寧就爆氣 柯文哲將開記者會輿論攻防?
一個果菜市場改建案讓柯文哲近日一談吳音寧就動火,更傳出市府後續擬召開記者會,進行輿論攻防。(攝影/黃威彬)
台北第一果菜批發市場改建案牽涉超過140億元預算,近來因台北市長柯文哲與北農總經理吳音寧隔空交鋒,讓此議題頻躍上新聞版面,但爭議延燒至今,焦點卻已不在改建方案上,而是不斷在吳音寧是否有參加市府改建案會議、是否有向北農董事會報告等話題上打轉,雙方各說各話,宛如成了一樁羅生門,讓外界霧裡看花。
吳音寧沒進市府開過會?沒向北農董事會報告?
為了第一果菜市場改建案,柯文哲近期連日批評吳音寧,除了先前在議會上對吳音寧提出的改建版本不以為意,脫口:「她懂什麼?」後來對於吳音寧把北農改建小組赴日考察報告公開在臉書上,又是一陣怒火,5日忍不住隔空向吳音寧喊話,「體制內總經理不要每天在外面發臉書,一直用體制外的行為模式做事,我實在受不了。」
柯文哲認為,吳音寧不該只是發臉書,在外面講話,而是應該去董事會報告,來產發局、工務局參加雙首長聯合會議,或者到市長室每天早上的會議報告,「吳音寧都不來開會,董事會也不去講,每天寫臉書」,甚至找議員到議會質詢市府,更是讓他感到火大。
對於市府方面稱吳音寧沒參加市府改建會議一事,民進黨籍市議員簡舒培5日則拿出吳音寧到市府開會11次的紀錄,代替吳音寧駁斥,此舉讓台北市產發局長林崇傑致歉。不過,雖然林崇傑對於造成誤解道歉,但他仍強調,開會幾次並非重點,重要的是回到體制內進行討論,不要透過臉書表達意見。
柯文哲急找陳景峻、局處首長開會應變
針對吳音寧所提出的改建版本,林崇傑強調,在停車場方面,吳音寧版本減少26000平方公尺會造成交通衝擊,會議中曾明確溝通討論此項方案不可行;另外,拿掉物流空間也會涉及公會營運,但這幾天同樣問題又被提出來談,就是吳音寧沒參加會議的結果,市府方面預計10日加開雙首長會議,盼吳音寧出席參與討論。
另一方面,身兼北農董事長的台北市副市長陳景峻6日則拿出北農董事會會議紀錄,他指出,吳音寧雖然有到董事會報告,但都只是提改建小組的工作概況,並不包括改建規劃案內容,這樣並不能算是有向董事會提出報告,希望吳音寧不要玩文字遊戲、魚目混珠。
而根據《自由時報》報導,柯文哲為了改建案爭議,緊急在6日一早召集陳景峻、工務局副局長楊明祥、市場處處長許玄謀等相關局處首長進行會議,主要是針對吳音寧是否有循體制來反映改建相關事宜進行討論,還特別交代市場處備妥吳音寧赴市府開會的相關資料,不排除後續將召開記者會作輿論攻防。
果菜市場改建爭議延燒,姚文智、丁守中砲口一致
面對一連串的爭議雪球,吳音寧在5日召開的記者會上強調,北農改建小組一直持續與北市府做討論,市府發的通知都有派員參與,如有需要她親自出席,她也都有前往;北農改建版本是以實質批發市場需求提出建議,未來會持續與北市府溝通,希望能回歸公共政策實質面上討論。
一個果菜市場改建案意外讓柯文哲槓上吳音寧,近期柯文哲只要一談吳音寧就爆氣,今天(6日)在議會上一被議員問到是否要向吳音寧道歉,馬上又讓他不滿情緒達到沸點。
在雙方隔空交火多日之下,連台北市長候選人姚文智、丁守中都跳出來發表意見,紛紛將矛頭指向柯文哲,一個為吳音寧抱屈,另一個批柯文哲為選舉操作,把吳音寧當提款機,顯然在北市府與北農針對果菜市場改建案進行實質討論前,種種爭議問題短時間內都還難以落幕。
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