【刷卡購物優惠】放哲學：理事長和永康商圈永不妥協的致勝祕訣-怎麼買?
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
永康街國際商圈推手╳10個傑出商家奮鬥歷程
沒有最好的時機，只有最好的行動！
景氣低迷，如何看見不景氣背後的龐大商機？不甘永遠22K，如何擺脫窮忙拚創業？
開箱炫耀文在台灣的就業人口中，公務員占3%，其他97%的人都在各自拚搏，為自己的人生創造舞台。永康商圈理事長李慶隆與10個特色店家老闆，誠摯分享成功背後的致勝祕訣，面對挫敗與挑戰，永不妥協，走出屬於自己的路。
購買李慶隆出身貧困，母親在他年少之時便毅然放手讓他北上打拚。憑著努力和放膽去做的積極，他創立的房仲公司在台北市永康街、麗水街、青田街區域獨佔鰲頭。二十年前，本著共好共享的初衷，創設台北市永康國際商圈協進會，一步步將永康商圈從傳統夜市改造成國際旅客最愛，融合美食、文創、藝文的獨特商圈體質。
一路扶持永康商圈十多年，從他的觀察中，我們看見了永康商圈如何成為台北市最受歡迎商圈，更剖析這些特色店家逆勢突圍的智慧。看似嚴峻的大環境，卻同時也是最容易脫穎而出、展現自我的年代。只要掌握「放」的哲學，在各行各業裡，都必能找到施展長才的舞台。
理事長帶路，看見永康商圈10大特色店家的成功哲學
好康平台★靜巷奇蹟——從不廣告的「珠寶盒」，默默從一家餐廳做到三個品牌，年收破億折扣情報
★體驗經濟——「AVEDA」以獨特服務成為日本人最愛，訪台必體驗的台式洗頭
★台味創新——創意台菜做出口碑，「大來小館」成功收服巨星全智賢的胃
★成功接班——留英二代碩士成功接手傳統越南麵店，「誠記」打入百貨公司一級戰場
★人情味致勝——「永業書店」突破傳統格局，精準切入社區需求，屹立不搖
評價
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限時商品
推薦產品台北市長 柯文哲、台北市議員 簡舒培、悠遊卡公司董事長 林向愷 誠懇推薦
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商品訊息簡述:
作者： 李慶隆
新功能介紹- 出版社：圓神
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蔣宋美齡花園變身 澄清湖點點螢光 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
故第一夫人蔣宋美齡位在澄清湖園區的溫室花房，如今轉作螢火蟲復育館。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 南部地區賞螢不用到深山去，來高雄澄清湖就可以！旅美返鄉企業家徐志源租下故第一夫人蔣宋美齡位在澄清湖內的夢幻花園舊址，歷時近兩年，改造成復育螢火蟲的生態空間，結合花香、咖啡香及湖畔美景，變成全新的「螢光奇緣祕境」，是澄清湖風景區的私房勝景。「螢光奇緣祕境」今年2月起試營運，昨天啟用，監察院長張博雅偕夫婿紀展南醫師受邀擔任開園嘉賓，紀展南更送上3顆滷了3天2夜大鴕鳥茶葉蛋，作為賞螢超實用購買祕境誕生的獻禮。. } }); } 賞螢奇緣祕境開園，監察院長張博雅伉儷擔任嘉賓優惠專區購物。張博雅夫婿紀展南醫師（右三），送上三顆大鴕鳥茶葉蛋當做開園獻禮。記者王昭月／攝影 分享 facebook 這處祕境的前身是先總統蔣介石為妻子宋美齡所興建的花園，地點就與蔣介石的澄清湖行館隔湖相望。溫室花房是歐式鋼骨結構網友一致推薦，在台灣早年的建築工法上獨樹一格。園區負責人徐志源說，蔣夫人過去所擁的夢幻花園，曾經荒廢一段時日，如今改造成螢火蟲的復育園區，花房裡種植適合「黃源螢」等覓食的水生植物，園區內有些螢火蟲品種在台灣少見，其中黃源螢有別於一般漫天飛舞的陸生螢火蟲，牠一年從產蛋到成蟲到亮光，約兩個世代，現已研發到一年有3次的循環期。徐志源表示，目前螢光奇緣祕境的賞螢高峰集中在3網購人氣商品熱賣商品英文月到10月間，黃源螢復育數量已逾千隻，民眾除能在夜晚欣賞螢光點點奇景，白天也能觀察螢火蟲的生態環境，了解螢火蟲的生命史。螢光奇緣祕境慶祝開園，今天（26日）的入園票可折抵餐飲消費，前50名遊客免費招待義式甜筒1支，憑入園票根前往海洋奇珍園參觀，可享100元折扣優惠。
職場達人－KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理 陳傑曦挑戰跨領域 從IT晉身併購專家
工商時報【文╱林昱均】
KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理陳傑曦，財務諮詢顧問的資歷也即將邁入第十五年，也是併購交易財務顧問團隊中少數懂得電腦程式寫作、工學背景的人才。商業策略與程式寫作，看似完全不同的技能，但陳傑曦恰巧具備兩者能力，因此能提供客戶最全面的交易策略。
陳傑曦畢業於國立成功大學工學院學士與美國南加州大學企管碩士。畢業後，職場第一份工作就是到IBM擔任IT資訊工程師，IBM借重的就是他工學院背景的知識與數理能力。陳傑曦回憶，自己喜歡探索新的學科領域，加上現今國際普遍需要跨領域人才，因此他轉戰到創投領域，以IT科技產業為基礎，訓練投資判斷。
對於自己轉換跑道，陳坦言：「當你對某一個領域有經驗累積時，就會思考下一步的可能性，為職涯進階」。他舉自己在念MBA時，有作曲家、軍人到商學院讀書，藉由本身所學結合企管，更能激發不同領域思維，且跨領域學習可能有更多發展空間，也讓他在職場上勇於接受跨領域挑戰。MBA畢業後，陳傑曦就選擇了企業併購財務顧問為職志至今。
在KPMG財務諮詢部門中，陳傑曦透過工學院背景、IT產業經驗，結合MBA的企業營運與管理概念，加上在創投投資策略，成功協助台灣電子元件製造業與美國電子元件品牌進行收購，台灣入口網站併購，以及日本3C品牌與台灣3C維修通路合併。除此之外，也協助國內銀行進行海外銀行併購，甚至曾幫兩岸三個鞋業老闆進行互補性策略合資。
談起商場併購策略，陳傑曦認為，企業考量的關鍵在技術、製造、通路與品牌四項關鍵能力的互補，而規模、人才和資本市場運用則是互補後的併購目標。
陳傑曦說，當時兩岸三個鞋業老闆談合資案，一個有技術也有製造廠、一個對中國通路經營深入、另一個擅長品牌經營及產品設計，三個合併後也成功打入市場。
IT出身的他也以雲端運算做比喻，雲端技術在數年前早已成形，當時大家在談的是企業資料備份，異地備援，今卻因網速和資安技術層面已達水準，多數企業對雲端逐漸接受。其他如區塊鏈Block Chain、大數據Big data、人工智慧AI、物聯網IoT也因應而生，成為近期企業投資併購的議題。
陳傑曦相信，經營人生或事業，許多付出絕非一時能回收，甚至無法回收，而需長遠及更大格局的視野看待此關係，不管是進行商業貿易或建議併購投資策略，都要有長期經營理念。對併購交易財務顧問而言，馬上結案或立刻簽約，當然可獲得即期回報與利益，但長期未必是好事，他說：「如果你幫客戶做併購建議，但那個併購標的對客戶卻不是最需要的，甚至事後發現有問題，那你的商譽就已大打折扣。」
陳傑曦認為，不論哪個職場的專業，重點仍在長期經營客戶，若標的不適合也要真誠告知，即使交易沒談成，也會贏得客戶的信任，更重要的是，在商場上達到永續多贏局面，而不單只短期獲利。
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