【團購】QBQ！問題背後的問題（30萬冊紀念版）今日特惠
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 暢銷商品
美國亞馬遜五顆星高度評價，讀者熱烈回應：
「這本書改變了我的人生！謝謝你，米勒先生！」
改變你一生觀念的小書，從此不再怨天尤人、怪天怪地怪父母！
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不是我的錯！我不知道！
這工作該歸哪個部門負責？
他們怎麼不事前溝通好？
CP值爆表我們為什麼得忍受這些改變？
什麼時候才有人來教導、訓練我？
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以上這些對話是否似曾相識？
推諉、抱怨、拖延，充斥在你我每日的生活之中
這些負面的消極想法停滯了工作，阻礙了進步之路。
本書以幽默的生活小故事協助你找到「問題背後的問題」，
讓「個人擔當」徹底轉換你的負面思維，
將時間與精力專注在能改變的未來上！
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▋QBQ是什麼？那能吃嗎？
限時商品便宜
自2004年《QBQ！問題背後的問題》出版以來，
「個人擔當」的觀念便席捲台灣各個角落，
許多公司、人資部門紛紛買進此書要求員工閱讀，
評價「QBQ」成為彼此提醒負起個人責任的成功密語。
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本書作者約翰?米勒以親身經歷，示範如何有效率改變心態，
全面重新塑造你對人事物的看法，並在團隊中進行有效率的合作對談。
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▋QBQ這三個字母代表什麼意思？有特殊涵義嗎？
QBQ是The Question Behind the Question的縮寫，稱為「問題背後的問題」。
它是一項工具，透過改進問話的方式來幫助包括自己在內的個人，
首選發揮「個人擔當」（personal accountability，又稱「當責」）的精神。
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▋我還不太了解耶，你可以解釋更清楚一點嗎？
QBQ的精髓是：藉由提出更好的問題，當下做出更好的抉擇。
這也正是「個人擔當」帶來的大禮物，
即顧客、同事、組織、每個人……到頭來每個人都是贏家！
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▋誰最後會因為QBQ而受益？
做個有擔當的人，最大的收穫其實是「對自己的觀感」。
QBQ的基本概念就是，每個人都有自由做出更好的決定，
並為自己的決定負責，連帶產生了尊嚴與成就感。
接下來，生命中美好的事物將離不遠了。
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▋我要怎麼以QBQ思考？
1.以「什麼」或「該如何」這兩個詞來發問，而不是「為什麼」、「什麼時候」或「誰」。
2.使用包含「我」的字在內，而不是「他們」、「我們」、「你」或「你們」。
3.把焦點放在「行動」上。
特價商品?
舉例來說，
學會QBQ，上述的問題你會這樣思考：
「我該如何解決這個狀況？」
「我該怎麼幫忙這個部門，讓他們成長？」
「如何事前規畫？他們才會有效率的改進？」
「我該如何做才能改善現在的情況？」
「在現有的資源下，我可以怎麼利用？」
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簡單地說，個人擔當的重點不在改變他人，而是改變自己，進而改變現況。
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▋「誰」該學習QBQ？「什麼時候」是應用QBQ的最佳時刻？
答案是：每一個人！每一個時刻！
QBQ當的核心觀念能應用在所有場合中，禮物
無論是工作上、家庭、學校等等，都能看見QBQ發揮無敵功效！
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▋本書還有其他重點……
●「個人擔當」：承諾用自己智力、心力和勞力解決問題，而且絕不再爭功諉過。
●「團隊合作」：隊友就是把你看透以後，仍覺得你是很好的人。
●「領導」：身為領導者，需有一個謙遜的靈魂，外加一顆僕人的心。
●「調適壓力」：無論壓力因何而起，你我永遠能選擇自己的回應。
●「危機處理」：一旦出現新挑戰以及狀況改變，往往必須採取不同的策略。
●「溝通」：不僅意謂著自己被對方了解，也包括了解對方。QBQ是：「我該如何更了解對方？」
我們的公司、學校、家庭絕對都不完美，
與其被動地期待他人有一天會改變，
不如我們先改變「自己」的心態！
讓「自己」現在就開始執行、現在就去做！
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「現在」，就落實QBQ精神！
名人推薦
杜書伍（聯強國際總裁兼執行長）
胡忠信（政治評論家）
徐光宇（統一星巴克公司總經理）
鄭石岩（作家、心理學家）
楊千（交通大學EMBA榮譽執行長）
嚴長壽（公益平台文化基金會董事長）
謝文憲（知名講師、作家、主持人）
龔建嘉（鮮乳坊創辦人）
各界讚言
這是文字量不多的一本小書，作者經過長期的觀察，提出創造QBQ的三項基本指導原則，來確認一個人能夠養成負責任的習慣。──楊千（交通大學EMBA榮譽執行長）
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第一次閱讀本書至今已有十三年，這幾年，閱讀書籍陪伴我成長不少，這本書更是居功厥偉。──謝文憲（知名講師、作家、主持人）
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這本書給了我一個很好的反思：在溝通過程當中，我能怎麼做得更好？──龔建嘉（鮮乳坊創辦人）
周年慶?
對於所有職場工作者而言，是一本很好的「自省」手冊。──杜書伍（聯強國際總裁兼執行長）
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本書正是提供齊克果式的洞察力思考，以實際生活經驗做例子，深入淺出，引證譬喻，將企業與生活合一，是一本有趣、生動、易讀、令人深思的企業管理指南。──胡忠信（知名政治評論家）
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這本小書，輕薄短小、容易閱讀、言簡易賅、發人深省，我已迫不及待地想向大家推薦這本好書。──徐光宇（統一星巴克公司總經理）
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這是一本能夠引導大家如何面對問題、並學習解決問題的好書。──嚴長壽（公益平台文化基金會董事長）
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商品訊息簡述:
作者： 約翰‧米勒
新功能介紹- 譯者： 陳正芬
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2018/01/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
等了50年！史上首位「冷凍人」傳將解凍 網問結果呢？ | 奇聞不要看 | 全球 | 聯合新聞網
詹姆斯是人體冷凍技術的首例，但目前卻失去了消息。 圖／Alcor Life Extension Foundation官網 分享 facebook 許多電影中，會提到「人體冷凍技術」，把一些身患不治之症的患者凍起來，希望未來有更好的醫療技術能復活他們，詹姆斯‧貝德福德（James Hiram Bedford）在1967年成為第超人氣商品團購人氣商品一位凍存身體的人，進行第一例人體冷凍網購達人網路購物手術的尼爾森（Robert Nelson）在2017年宣稱詹姆斯會在當年復活，但卻從此失去消息，許多人認為應該是實驗失敗了。人體冷凍技術是一種試驗中的醫學技術，把人體或動物在一般攝氏零下196度以下的極低溫情況下，用深低溫保存，並希望可以在未來通過先進的醫療技術讓他們解凍後復活及治療。. } }); } 被稱為「人體冷凍技術之父」的埃丁格（Ro生日送禮推薦暢銷產品bert Ettinger）在1964年提出人體冷凍的概念，並創立人體冷凍組織「Life Extension Society」，對外徵求自願者，並表示組織已經具備技術，當時詹姆斯罹患癌症長期臥床，他決定成為第一例被冷凍保存的人，即使無法復活，也希望能替冷凍人體研究獻上一份心力，他準備10萬美金用於之後身體維護，並在家人陪伴下於1967年嚥下最後一口氣。人體冷凍技術被美國的《生活科學》雜誌列為10大人腦未解之謎之一，就目前技術而言，能低溫保存的只有血液、細胞和人體器官，目前要保存單個人體器官仍非常困難，主流科技學界還是再研究細胞和組織器官的保存，而也有部分醫學專家認為不具任何醫學價值。進行這項手術的活動商品特惠時候，他們將詹姆斯的身體放進冰水中冷卻，並抽光他全身的血液，再注射進大量的二甲基亞碸（Dimethyl sulfoxide），然後他們將詹姆斯轉移到液氮設備進行保存。詹姆斯多年來被陸續放在各州的冷凍中心，最後1982年送到了「阿爾科生命延續基金會」一直保存到現在。直到現在50年過去了，以現在的研究來看，當時的手術相當粗糙，詹姆斯被許多人判定沒有復活的可能，尼爾森卻依然相信冷凍技術已經成熟，更宣稱詹姆斯將在2017年甦醒，但最後卻失去消息，之後也沒有再發布任何聲明，許多人認為這項實驗失敗了，但也卻成為了一個人體冷凍技術的重要紀念碑，並將詹姆斯的冷凍保存的當天，也就是1月12日，則定為「貝德福德日」。
NBA》英雄惜英雄！ 綠衫軍主帥認為暴龍是東區最佳球隊
波士頓塞爾提克在上個賽季打出55勝27敗，以西區第二之姿進入季後賽，一入殺進東區冠軍戰，才在騎士面前敗下陣來，如此的表現，在詹姆士（Lebron James）季末加盟西區的洛杉磯湖人之後，塞爾提克被看好將成為東區的新霸主，然而對於外界的看法，塞爾提克總教練史蒂文斯（Brad Stevens）卻不這麼認為。
在接受記者採訪時，談到對於雷納德（Kawhi Leonard）的交易，史蒂文斯表示：「多倫多暴龍絕對是東區最好的球隊，因為他們加入了一位全聯盟最當中最好的球員之一。」
Brad Stevens on the Raptors’ Kawhi Leonard addition: “Toronto was the best team in the East and they added one of the best players in the NBA.”
— Jay King (@ByJayKing) 2018年9月4日
暴龍和塞爾提克是上個賽季東區前兩名的球隊，儘管暴龍以59勝位居第一，甚至被看好能夠拿下隊史首次的東區冠軍，但卻是遭到騎士4比0的橫掃，今年季末決定做出大改變，不僅更換掉帶領暴龍8個賽季的總教練凱西（Dwane Casey），也用球隊主將德羅森（DeMar DeRozan）交易換來雷納德，期待能打出新氣象。
而其他球隊包括76人，也是一支相當具有潛力，甚至有機會在明年東區這個亂集團出線的黑馬，但塞爾提克和暴龍依舊是最被看好在東區冠軍系列賽碰頭的兩支球隊，至於對於史蒂文斯來說，他已經不停地表達出對於暴龍滿滿的愛意，很明顯地，就讓我們期待這兩支球隊的對決吧。
◎2018大聯盟邁向季後賽之路，一次看（推薦閱讀：NBA》2018名人堂入選公布 基德對引薦人裴頓又愛又恨）
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